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工行转型互联网金融 姜建清:我们不会等候他人来改动

| | 2015-3-25 11:49:47

【导读】 
 2014年亚布力论坛,工行董事长姜建清初次表态就让人眼前一亮。

 

与以往差别的是,这位风格松散、脸蛋乌黑的金融家,不再是传统的一身玄色职业装,取而代之的是白色的毛衣配上红色衬衣,下身着淡蓝色的牛崽裤,以及耐克跑鞋,给人耳目一新的觉得。

 

这身打扮让他看起来不再是一个金融家,而更像一名处置互联网创业者的IT男。


 

姜建清在当日的演讲中,更多的论述如何让市场在资源配置中阐扬决定性感化,同时不忘回忆工行昔时在外洋上市中碰到的艰难和胜利。2006年10月,工商银行IPO全球路演的时分,遭到了外洋投资者的大量质疑。

 

“你们是国外国有银行,当局干涉贷款怎么办?怎么防备贷款风险?”有投资者问道。

 

姜建清回答说,我们是商业银行,会按贸易原则处事,假如不符合商业银行的风险管理,我们会说‘不’,面临台下迷惑的眼光,我又弥补说,亚洲金融危机使当局认识到干涉微观经济运转的短处。

 

“工行IPO最初大获胜利,我想这是国际社会承认了国外商业银行市场化变革所获得的进步。”姜建清说。

 

8年前的工行股改是中国银行业变革中的一步重头戏,姜建清可谓这场戏的配角,率领这家中国范围最大的银行疾速兴起,并成为全球市值第一大行。

 

可是市场的力气是无情而壮大的,合理以工行为代表的传统银行业依托政策和经济增加盈余疾速强大时,新兴的互联网金融行业曾经开端蚕食他们原有的阵地。

 

互联网的突然袭击让中国银行业巨子们猝不及防,大量存款开端从银行流失。就在本世纪初,中国银行业方才对外资银行开启大门时,许多人高呼“狼来了”,但成果证实外资银行在国外只能是一只不服水土大概被圈养的“狼”,互联网金融才是那只勇猛的野狼。

 

作为全球市值最大的银行当家人,姜建清天然不会在新兴的金融权力眼前畏缩。

 

马云说传统银行假如不做出改动,互联网金融就会改动银行。

 

但姜建清说“银行是变革的行业,我们不会等候他人来改动。”,他以为操纵银行已把握的客户信息、付出信息、融资信息,然后把资金流、物流、信息流三流整合,银行也一样能缔造出新型的互联网金融。

 

工行的互联网金融之路可否好事多磨?姜建清可否像8年前带领工行路演一样赐与投资者新的自信心?统统还没有可知,但他的在亚布力的穿着曾经让人耳目一新。

 

时至今日,中国工商银行紧跟“互联网+”的风向标,创始海内商业银行先河,3月23日,首家公布互联网金融品牌——“e-ICBC”。



根本搭建完成的e-ICBC系统次要由三个平台“电商平台融e购、交际通信东西融e联、直销银行融e行”组成。

 

这是一个三位一体的构造。寄意留客户,在工行生态圈内交换、买卖;信息、资本不流外人田;抢增量(存款、投资、买卖)等。

 

e-ICBC公布的工夫点很奇妙,恰好是腾讯的前海微众银行挂牌前夕,其拟于4月开业;以及阿里到场的浙江网商银行创建以后,其于3月19日召开初次股东大会。

 

但姜建清在致辞中,没有触及这些纯互联网银行,更未说起同出一辙——也在力推电商的国有大行偕行。大概,其不被工行视为挑战者。正如,姜建清所言“对工行来讲,真正的应战其实不是来自于跨界竞争者,而是我们本人可否更好地顺应互联网时期的金融生态环境和客户需求变革,以立异进取的心态拥抱手艺变化新趋势。”

 

姜建清的逻辑是,互联网金融不管交融了多少互联网手艺的特性,其立异开展仍离不开金融的基本功能和属性,互联网金融的素质仍是“金融”。无论是互联网企业,仍是商业银行,固然立异途径会有差别,但最初终将异曲同工。

 

换言之,姜建清坦言转型挑战者不是来自外界,而是本身。其话外音是:工行敌手不是马云的网商银行,不是马化腾的微众银行,不是国有大行偕行,能够是本身固有的机制、内部长处的和谐。

 

那么, 这个宇宙大行怎样从重资产转型为轻本钱?如何从资产持有大行转变为资产管理大行?转型途径、“守”与“攻”的计谋是什么?这些尚不晓得。变更多是因时因需而变,那么变的“道”与“术”是什么呢?

 

姜建清仿佛没有向市场昭示,工行传统业务与互联网金融的权重占比,二者之间的转换逻辑。他说工行有三大优势:品牌、数据、网点。

 

品牌信誉、海量数据毋庸置疑是工行的“杀手锏”,网络网点呢?或许业界各持己见,这关乎传统银行开展互联网金融的一种取与舍。利弊皆有,枢纽是长处机制的和谐与计谋兼顾。

 

不管怎样,转型变革总有成本价格,工行率先“革”本人的“命”,拉开了国有大行借“互联网+”之春风,“迎战”互联网金融的序幕。


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明天的世界变革之快曾经远超人们的设想,能够唯一稳定的只要变革自己,这对各个行业企业的立异应变才能提出应战。或许在一些人的眼中银行被贴上了传统行业的标签,但实际上,银行历来是立异最活泼的范畴。世界上最早的大型计算机使用者就是银行。在上世纪九十年代的美国,已经降生过一批无实体网点的“鼠标银行”,并遭到人们普遍存眷,当时就有人预言传统银行会像末日恐龙,被互联网金融这个新生事物取而代之。成果银行抖擞变革,用“鼠标+砖头”的立异打败了地道的“鼠标”银行。

 

固然,互联网金融不管交融了多少互联网手艺的特性,其立异开展仍离不开金融的基本功能和属性,互联网金融的素质仍是“金融”。无论是互联网企业,仍是商业银行,固然立异途径会有差别,但最初终将异曲同工。此对工商银行而言,真正的应战其实不是来自于跨界竞争者,而是我们本人可否更好地顺应互联网时期的金融生态环境和客户需求变革,以立异进取的心态拥抱手艺变化新趋势。

 

我们从2007年就开端建立数据仓库和集团信息库“两大数据根底平台”,实现了对局部客户、账户、买卖等信息的集合管理,今朝存储的数据量超越1300万GB,且还以史无前例的速度发作式增加。客户名誉记载为例,我们对个人客户和法人客户的违约率、违约损失率数据的完好积聚长度别离超越了8年和6年。据此,我行已为超越1亿个人客户供给了自动授信,快速安康地促进了包罗信用卡分期付款在内的个人信贷业务;同时还在更有用把控风险的基础上,提高了公司客户的信贷服务水平。但已往,这些信息积聚仅仅是随着客户金融交易获得来的,而如今,我们经由过程搭建融e购电商平台,买通了糊口、信息、金融服务全链条,从中获得到涵盖商户和消费者注册、交际、物流、买卖等各个节点的信息,使商品流、资金流和信息流“三流合一”,构成了数据的聚合效应,并成立了一支400人的数据阐发师步队,使用大数据手艺,专门对这些信息停止深度发掘使用。

 

 

(文章选自:凤凰财经)

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